| contact  |  home

Projectenboek
   
Onderwijshuisvesting Primair Onderwijs (IHP 2015-2018)
Geactualiseerd op 04 september 2017

De projecten onderwijshuisvesting Primair Onderwijs Integraal HuisvestingsPlan (IHP) 2015 - 2018 zijn hier beschreven.



Programmastructuur
Portefeuillehouder wethouder De Ridder Programma Sociale Structuur
Interne opdrachtgever Caroline Luberti (Peter Wassenaar) Initiatiefnemer Schoolbesturen Lucas Onderwijs en Panta Rhei
Accounthouder Bert Drenth, Sander van der Helm,    
Programmakarakteristiek
Planfase Divers (verschilt per school van definitiefase
tot ontwerpfase)
Ruimtelijke procedure N.v.t.
Einddatum 2019 Risicoprofiel Midden
Besluitvorming
Laatste raads- / commissie-behandeling januari 2016 Volgende raads- / commissie-behandeling N.v.t.
Intentieovereenkomst N.v.t.
Anterieure overeenkomst N.v.t.


Het Integraal Huisvestingsplan (IHP) voor het Primair Onderwijs omschrijft de inzet van beleid voor de periode 2015-2018. Het IHP omschrijft de gewenste voorzieningenstructuur voor onderwijshuisvesting op basis van een visie op onderwijs en onderwijshuisvesting. De projecten die vallen onder de investeringen onderwijshuisvesting Primair Onderwijs Integraal HuisvestingsPlan (IHP) 2015 - 2018 zijn hier beschreven. Bij deze projecten zijn de schoolbesturen als bouwheer verantwoordelijk voor de uitvoering en de gemeente voor de financiering. De projecten onderwijshuisvesting waarvan de gemeente naast de financiering ook als bouwheer verantwoordelijk is voor de uitvoering zijn opgenomen in het projectengedeelte.


Gemeentelijke rol

De gemeente is verantwoordelijk voor het stellen en bewaken van de financiële, ruimtelijke en stedenbouwkundige randvoorwaarden voor de (ver)nieuwbouw van de onderwijshuisvesting.

Dit betekent dat de gemeente (het College) verantwoordelijk is voor het toetsen van het definitief ontwerp aan de randvoorwaarden en het vaststellen hiervan.

De schoolbesturen zijn als bouwheer verantwoordelijk voor de daadwerkelijke (ver)nieuwbouw van de scholen. Dit betekent dat de aanbestedingen, architectkeuze, voorlopige en definitieve ontwerpen en alles wat bij het daadwerkelijke bouwproces hoort, een verantwoordelijkheid is van het schoolbestuur.

Bij enkele scholenbouwprojecten (Dijsselbloem/turnhal, Wegwijzer, Pius X en Kulturhus) is de gemeente bouwheer en daarmee ook verantwoordelijk voor de aanbestedingen, architectkeuze, voorlopige en definitieve ontwerpen en alles wat bij het daadwerkelijke bouwproces hoort.

Bij het project nieuwbouw Vijverhof is de gemeente verantwoordelijk voor het onderzoek naar een geschikte locatie (waaronder de huidige locatie van de school) en uiteindelijk het beschikbaar stellen van de locatie.


Doelstelling en gewenst resultaat

Doel van het project is: het bewaken van het proces, de planning en vastgestelde budget van de nieuwbouw van elk van de onder het project vallende scholen/integrale kindcentra.

Het gewenste resultaat van het project is: gerealiseerde nieuwbouw scholen/integrale kindcentra (IKC's) binnen de planning en binnen het beschikbare budget.


Stand van zaken

Groen van Prinsterer (Voorburg): Op 8 juni 2017 heeft de officiële opening plaatsgevonden van dit gerenoveerde en vernieuwde schoolgebouw. In het derde kwartaal vindt de rekening en verantwoording en de evaluatie samen met het schoolbestuur plaats. De uitkomsten hiervan worden teruggekoppeld naar de raad. Voor meer informatie over de Groen van Prinsterer verwijzen wij u naar: http://www.gprinstererschool.nl/nieuws

Dijsselbloem/Turnhal (Voorburg): De bouwwerkzaamheden is in het 3e kwartaal 2017  gestart. Voor meer informatie verwijzen wij u naar het project Turnhal Dijsselbloem. projectenboek: http://lvas012/projectenboekintern/Page.aspx?ID=363 gemeentewebsite: https://www.lv.nl/nieuwbouw-de-dijsselbloem

Emmaüs (Leidschendam): Op 28 juni 2017 heeft de officiële opening plaatsgevonden van de uitbreiding van het schoolgebouw.. Voor meer informatie over de Emmaüs verwijzen wij u naar: http://www.swsemmaus.nl/actueel/nieuwbouw

Maerten van den Velde (Stompwijk): De bouwwerkzaamheden zijn in het 3e kwartaal 2017 gestart. Voor meer informatie verwijzen wij u naar het project Kulturhus. projectenboek: http://lvas012/projectenboekintern/Page.aspx?ID=154   

Trampoline (Leidschendam): De aanbesteding van het project (Design&Build) heeft in 2e kwartaal 2017 plaatsgevonden. Voor de actuele stand van zaken verwijzen wij u naar de website van de school: http://www.detrampoline.nl/cgi-oic/pagedb.exe/show?no=868&fromno=808

Wegwijzer (Leidschendam): Architect is in het 3e kwartaal 2017 gestart met opstellen schets- en voorlopig ontwerp. Voor meer informatie verwijzen wij u naar het project nieuwbouw IKC Wegwijzer. projectenboek: http://lvas012/projectenboekintern/Page.aspx?ID=808  gemeentewebsite: https://www.lv.nl/nieuwbouw-integraal-kindcentrum-de-tol

Pius X (Voorburg): Architect is in het 3e kwartaal 2017 gestart met opstellen schets- en voorlopig ontwerp.  Voor meer informatie verwijzen wij u naar het project nieuwbouw IKC Pius X. projectenboek: http://lvas012/projectenboekintern/Page.aspx?ID=815

Vijverhof (Voorburg): Het locatieonderzoek is in het 4e kwartaal 2017 gereed.

Maria Bernadette: De start van het project (opstellen programma's van eisen)  staat gepland voor het 1e kwartaal 2018.

Driemaster: Het project zal bij het IHP 2019-2022 nader vorm krijgen aan de hand van geactualiseerde leerling- en woningbouwgegevens.


Financiën

Bij de Kadernota zijn de budgetten geactualiseerd en zijn nieuwe budgetten beschikbaar gesteld (2017).

Groen van Prinsterer (Voorburg)           €  3.473.256

Emmaus (Leidschendam)                      €  1.150.000 + Integraal KindCentrum: € 365.000

Trampoline (Leidschendam)                  €  2.747.891

Wegwijzer (Leidschendam)                   €  4.129.542

Pius X (Voorburg)                                  €  4.285.815

Vijverhof (Voorburg)                              €  3.800.000

Maria Bernadette                                   €  3.750.000

Driemaster                                             €  2.500.000

Integrale KindCentra:                            €  1.200.000


Planning

Groen van Prinsterer (Voorburg): In het derde kwartaal 2017 vindt de rekening en verantwoording en de evaluatie samen met het schoolbestuur plaats. De uitkomsten van de evaluatie worden teruggekoppeld naar de raad.

Emmaüs (Leidschendam): In het derde kwartaal 2017 vindt de rekening en verantwoording plaats.

Trampoline (Leidschendam): Start ontwerpfase medio 2017, het schoolbestuur verwacht dat de nieuwbouw start in 2018 en wordt opgeleverd in 2019.

Wegwijzer (Leidschendam): Start nieuwbouw 2017.

Pius X (Voorburg): Start nieuwbouw 2018. De start van de bouw is afhankelijk van de beschikbaarheid van de tijdelijke huisvesting in de Oranje Nassaustraat (Voorburg). Deze wordt op dit moment gebruikt door basisschool De Dijsselbloem.

Vijverhof (Voorburg): Na gereedkomen locatieonderzoek wordt planning opgesteld. 

Maria Bernadette: De start van het project staat nu gepland voor het 2e kwartaal 2018.

Driemaster: Start van het project na 2019, datum nader te bepalen (IHP 2019)


Communicatie

Met de omgeving wordt door de gemeente gecommuniceerd wanneer sprake is van een (gedeeltelijk) nieuwe locatie voor de school. De communicatie over de bouwplannen naar de omgeving vindt plaats door het schoolbestuur. Op de websites van de scholen van de lopende bouwprojecten staat ook de actuele stand van zaken.

Als sprake is van een tijdelijke huisvesting van een school wordt met het schoolbestuur afgestemd wie de communicatie naar de omgeving verzorgd. Op dit moment wordt het schoolgebouw aan de Oranje Nassaustraat gebruikt als wissellocatie voor de tijdelijke huisvesting van de scholen.

De raad wordt op de hoogte gesteld van de stand van zaken via het projecten- en externe initiatievenboek en bij de P&C-cyclus.

Daarnaast wordt de raad geinformeerd over de evaluatie van het renovatie- en vernieuwingsproject van schoolgebouw Groen van Prinsterer.



Risicomanagement

Wanneer vertraging optreedt of dreigt op te treden als gevolg van planningaanpassingen door het schoolbestuur, wordt hierover ambtelijk en/of bestuurlijk met de schoolbesturen gecommuniceerd.

Aandachtspunt in het risicomanagement vormt, als gevolg van de aantrekkende economie,  prijsstijgingen door marktontwikkelingen. De beschikbaar gestelde budgetten zijn taakstellend en daarom is de gemeente extra alert op de kostenbewaking.

Als bij een project ook sprake is van realisatie van een Integraal KindCentrum wordt ook gebruik gemaakt van extern juridisch advies op het gebied van Kinderopvang in scholen en Wet Markt en Overheid.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Click here to see your activities